Un nouveau type de paternalisme s’est développé ces dix dernières années sous l’impulsion de travaux innovateurs de certains économistes comportementaux. Ce nouveau type de paternalisme, que j’appelle ici paternalisme comportemental, s’est popularisé grâce à la théorie du « coup de pouce » de Richard Thaler et Cass Sunstein et remet en question l’idée selon laquelle le paternalisme serait inacceptable dans nos sociétés. L’objet de cet article est d’évaluer sa légitimité morale sans, néanmoins, se limiter à son supposé libertarianisme. Les résultats (...) de mon investigation peuvent se résumer ainsi : bien que le paternalisme comportemental soit généralement reconnu pour son caractère libéral, il ne satisfait pas en fait les conditions de ce que Joel Feinberg nomme le « paternalisme mou ». Néanmoins, il possède des qualités morales sous-estimées par ses partisans. Il résiste d’abord très bien à la critique égalitariste d’Elizabeth Anderson. A la différence des formes traditionnelles de paternalisme, le paternalisme comportemental n’est pas dégradant et n’est pas ostracisant. Le paternalisme comportemental, enfin, peut se targuer d’être véritablement altruiste, à la condition, cependant, d’abandonner les hypothèses principales de Sunstein et Thaler. Classification JEL : A12, D64, I18, I31, K32. (shrink)

Deceased organ donation is widely considered as a case of easy rescue―that is, a case in which A may bestow considerable benefits on B while incurring negligent costs herself. Yet, the policy implications of this observation remain unclear. Drawing on Christopher H. Wellman’s samaritan account of political obligations, the paper develops a case for a so-called opt-out system, i.e., a scheme in which people are defaulted into being donors. The proposal’s key idea is that we may arrange people’s options in (...) specific ways for the sake of others. (shrink)

Strategies for improving individual decision making have attracted attention from a range of disciplines. Surprisingly, neuroscience has been largely absent from this conversation, despite the fact that it has recently begun illuminating the neural bases of how and why we make decisions, and is poised for further such advances. Here we address empirical and normative questions about “nudging” through the lens of neuroscience. We suggest that the neuroscience of decision making can provide a framework for understanding how nudges work, and (...) how they can be improved. Towards this end, we first examine how nudges can be incorporated into a leading model of decision making supported by neurobiological data, and use the model to make predictions about the relative effectiveness of different classes of nudges. We then use the model to demonstrate how nudges can both infringe upon and promote autonomy. Finally, we explore the normative implications of the converging consensus from neuroscience and related fields that many everyday decisions are susceptible to covert external influences. (shrink)