Die Entscheidung für oder gegen lebensverlängernde Behandlungsmaßnahmen geht inzwischen der Hälfte aller Todesfälle in Europa voraus. Sie wird im klinischen Alltag häufig als ethische Herausforderung wahrgenommen, zudem sind unter Klinikern juristische Unsicherheiten und Fragen der korrekten Vorgehensweise verbreitet. Die hier vorgestellte Münchner Leitlinie zu Entscheidungen am Lebensende soll rechtliche Unsicherheit reduzieren, Klinikumsmitarbeiter für die ethische Dimension von Therapieentscheidungen am Lebensende sensibilisieren und ethisch begründete Entscheidungen fördern. Aus organisationsethischer Perspektive soll mit der Leitlinie eine Reflexion und Meinungsbildung zu einem ethisch relevanten (...) Themenbereich erfolgen und ein Beitrag zur Qualitätssicherung der Patientenversorgung und damit auch zur Patientenzufriedenheit geleistet werden. Die Prozesse der Leitlinienentwicklung, -aktualisierung und -implementierung werden vorgestellt. Die wesentlichen inhaltlichen Elemente der Leitlinie mit Darstellung der Rechtslage, der Definition zentraler Begriffe und Klärung medizinischer Entscheidungskriterien werden an Hand eines Entscheidungsalgorithmus dargestellt. Inhalt und Prozess der Leitlinienentwicklung werden auf die folgenden organisationsethischen Qualitätskriterien hin überprüft: deliberativer Prozess, inhaltliche Transparenz, repräsentative Zusammensetzung der Arbeitsgruppe, Implementierung und Evaluation der Leitlinie. Institutionen, die diese Leitlinie übernehmen wollen, sollten diese von einem autorisierten Gremium überprüfen lassen und auf die spezifischen Bedürfnisse ihrer Institution adaptieren. Hierfür ist eine vorgeschaltete Bedarfserhebung hilfreich. In dem Gremium sollten all diejenigen vertreten sein, die in der Folge mit der Leitlinie arbeiten werden. (shrink)

Die Entscheidung für oder gegen lebensverlängernde Behandlungsmaßnahmen geht inzwischen der Hälfte aller Todesfälle in Europa voraus. Sie wird im klinischen Alltag häufig als ethische Herausforderung wahrgenommen, zudem sind unter Klinikern juristische Unsicherheiten und Fragen der korrekten Vorgehensweise verbreitet. Die hier vorgestellte Münchner Leitlinie zu Entscheidungen am Lebensende soll rechtliche Unsicherheit reduzieren, Klinikumsmitarbeiter für die ethische Dimension von Therapieentscheidungen am Lebensende sensibilisieren und ethisch begründete Entscheidungen fördern. Aus organisationsethischer Perspektive soll mit der Leitlinie eine Reflexion und Meinungsbildung zu einem ethisch relevanten (...) Themenbereich erfolgen und ein Beitrag zur Qualitätssicherung der Patientenversorgung und damit auch zur Patientenzufriedenheit geleistet werden. Die Prozesse der Leitlinienentwicklung, -aktualisierung und -implementierung werden vorgestellt. Die wesentlichen inhaltlichen Elemente der Leitlinie mit Darstellung der Rechtslage, der Definition zentraler Begriffe und Klärung medizinischer Entscheidungskriterien werden an Hand eines Entscheidungsalgorithmus dargestellt. Inhalt und Prozess der Leitlinienentwicklung werden auf die folgenden organisationsethischen Qualitätskriterien hin überprüft: deliberativer Prozess, inhaltliche Transparenz, repräsentative Zusammensetzung der Arbeitsgruppe, Implementierung und Evaluation der Leitlinie. Institutionen, die diese Leitlinie übernehmen wollen, sollten diese von einem autorisierten Gremium überprüfen lassen und auf die spezifischen Bedürfnisse ihrer Institution adaptieren. Hierfür ist eine vorgeschaltete Bedarfserhebung hilfreich. In dem Gremium sollten all diejenigen vertreten sein, die in der Folge mit der Leitlinie arbeiten werden. (shrink)

Anthropologists and sociologists offer numerous critiques of bioethics. Social scientists criticize bioethicists for their arm-chair philosophizing and socially ungrounded pontificating, offering philosophical abstractions in response to particular instances of suffering, making all-encompassing universalistic claims that fail to acknowledge cultural differences, fostering individualism and neglecting the importance of families and communities, and insinuating themselves within the “belly” of biomedicine. Although numerous aspects of bioethics warrant critique and reform, all too frequently social scientists offer ungrounded, exaggerated criticisms of bioethics. Anthropological and sociological (...) critiques of bioethics are hampered by the tendency to equate bioethics with clinical ethics and moral theory in bioethics with principlist bioethics. Also, social scientists neglect the role of bioethicists in addressing organizational ethics and other “macro-social” concerns. If anthropologists and sociologists want to provide informed critiques of bioethics they need to draw upon research methods from their own fields and develop richer, more informed analyses of what bioethicists say and do in particular social settings. (shrink)

As euthanasia has become a widely debated issue in many Western countries, hospitals and nursing homes especially are increasingly being confronted with this ethically sensitive societal issue. The focus of this paper is how healthcare institutions can deal with euthanasia requests on an organizational level by means of a written institutional ethics policy. The general aim is to make a critical analysis whether these policies can be considered as organizational-ethical instruments that support healthcare institutions to take their institutional responsibility for (...) dealing with euthanasia requests. By means of an interpretative analysis, we conducted a process of reinterpretation of results of former Belgian empirical studies on written institutional ethics policies on euthanasia in dialogue with the existing international literature. The study findings revealed that legal regulations, ethical and care-oriented aspects strongly affected the development, the content, and the impact of written institutional ethics policies on euthanasia. Hence, these three cornerstones—law, care and ethics—constituted the basis for the empirical-based organizational-ethical framework for written institutional ethics policies on euthanasia that is presented in this paper. However, having a euthanasia policy does not automatically lead to more legal transparency, or to a more professional and ethical care practice. The study findings suggest that the development and implementation of an ethics policy on euthanasia as an organizational-ethical instrument should be considered as a dynamic process. Administrators and ethics committees must take responsibility to actively create an ethical climate supporting care providers who have to deal with ethical dilemmas in their practice. (shrink)

Abstract:In this paper we highlight the emergence of organizational ethics issues in health care as an important outcome of the changing structure of health care delivery. We emphasize three core themes related to business ethics and health care ethics: integrity, responsibility, and choice. These themes are brought together in a discussion of the process of Mission Discernment as it has been developed and implemented within an integrated health care system. Through this discussion we highlight how processes of institutional reflection, such (...) as Mission Discernment, can help health care organizations, as well as corporations, make critical choices in turbulent environments that further the core mission and values and fulfill institutional responsibilities to a broad range of stakeholders. (shrink)