ZusammenfassungDer vorliegende Beitrag untersucht, wie angesichts eines Interessenpluralismus ethische Diskurse über innovative und hochriskante Forschungsvorhaben angemessen geführt werden können. Dazu rekonstruieren wir erstens den Begriff des Stakeholders im Kontext seiner Entstehung in der Unternehmensethik und Anwendung in der Medizinethik und legen dessen implizite normative Prämissen frei. Wir entwickeln zweitens eine Klassifizierung von Stakeholdern und illustrieren diese am Beispiel der klinischen Forschung. Besonderes Augenmerk wird dabei auf das Kriterium der Betroffenheit gelegt. Drittens werden für unterschiedliche Formen der Betroffenheit von Stakeholdern angemessene (...) Beteiligungsverfahren vorgestellt, die von Information bis Empowerment reichen können. Wir zeigen, warum es für ethische Diskurse in der Medizin- und Bioethik wichtig ist, Betroffenheit und Beteiligungsverfahren auf transparente und nachvollziehbare Weise in ein reflektiertes Verhältnis zu setzen und wie das praktisch zu bewerkstelligen ist. (shrink)

Abstract What do we mean to say when we call some person a good business manager? And where do the criteria flow from by which we judge people good business managers? I answer these questions by drawing on von Wright's distinction between several varieties of goodness. We can then discriminate between instrumental, technical and moral senses of the expression ?to be a good business manager?. The first two senses presume that business managers have a characteristic task or that they engage (...) in typical activities. It is natural to specify this task and these activities by appealing to goods and to the good of a business. These goods may then be identified as goods for people. Insofar as the welfare of people is of moral value, we obtain a morally loaded account of business management. I argue against this account and plead for a more sober understanding of economic goods and of the good of a business. The latter can be understood in analogy to the good of an individual person, but is largely determined by the goals of the founders and owners. Economic goods are things that are wanted by some people and thus exchanged on markets. If this is so, then there is no direct conceptual path from instrumentally or technically good business managers to morality even though there are certain affinities. To conclude, I trace the consequences for our understanding of business ethics. (shrink)