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  1. Les conseillers en politiques du secteur public devraient-ils se soucier de la théorie des optima de second rang?Marc-Kevin Daoust & Victor Babin - 2024 - Les ateliers de l'éthique/The Ethics Forum 18 (1):4-28.
    La théorie des optima de second rang est une contribution formelle au domaine de l’optimisation de l’utilité (ou du bien-être). Elle stipule que, dans certaines circonstances « imparfaites », l’approximation d’un idéal est sous-optimale. Dans cet article, nous tentons de déterminer si la théorie peut être utile aux conseillers œuvrant dans le secteur public. Nous présentons les conditions dans lesquelles la théorie pourrait s’avérer pertinente pour les conseillers du secteur public, et en particulier la condition d’inséparabilité entre différentes variables d’un (...)
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  • Deux enjeux philosophiques entourant la structure des recommandations issues du secteur public.Marc-Kevin Daoust & Victor Babin - 2023 - Dialogue 62 (3):413-429.
    L’une des fonctions des institutions publiques des démocraties libérales est de formuler des recommandations à l’attention des décideurs. Or, les institutions publiques savent que leurs recommandations seront souvent ignorées en partie par le décideur. Cette situation de « conformité partielle » aux recommandations soulève plusieurs problèmes de nature philosophique pour les institutions. En nous appuyant sur une analyse de 570 recommandations tirées de 40 documents et rapports du secteur public québécois, nous identifions deux enjeux entourant la structure des recommandations issues (...)
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  • Two Philosophical Issues Surrounding the Structure of Public-Policy Recommendations.Marc-Kevin Daoust & Victor Babin - 2023 - Dialogue 62 (3):431-446.
    One of the key responsibilities of public institutions in liberal democracies is to formulate recommendations for decision makers. However, public institutions realize that decision makers will often partly ignore their recommendations. This situation of “partial compliance” with recommendations raises a number of philosophical issues for institutions. Based on an analysis of 570 recommendations drawn from 40 Quebec public-sector documents and reports, we identify two issues surrounding the structure of public-policy recommendations.
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