How can we know whether we are punishing the same corporation that committed some past crime? Though central to corporate criminal justice, legal theorists and philosophers have yet to address the basic question of how corporate identity persists through time. Simple cases, where crime and punishment are close in time and the corporation has changed little, can mislead us into thinking an answer is always easy to come by. The issue becomes more complicated when corporate criminals undergo any number of (...) transformations—rebranding, spinning-off a division, merging, changing ownership, changing management, swapping lines of business, etc. These changes are common among all corporations, including those trying to conceal or limit liability for past crimes. This article takes a first step toward developing a workable and philosophically satisfying theory of corporate personal identity and discusses its prospects for fulfilling the retributive, rehabilitative, and deterrent purposes of criminal law. (shrink)

One’s constitution—whether one is generous or miserly, temperate or intemperate, kind or mean, etc.—is beyond one’s control in significant respects. Yet one’s constitution affects how one acts. And how one acts affects one’s moral standing. The counterintuitive inference—the so-called problem of constitutive moral luck—is that one’s moral standing is, to some significant extent, beyond one’s control. This article grants the premises but resists the inference. It argues that one’s constitution should have no net impact on one’s moral standing. While a (...) bad constitution lowers the chance that one will act morally, it offers significant gains to moral standing should that chance materialize. A good constitution increases one’s chance of performing good acts but for correspondingly more modest gains. This effect should smooth out, and possibly eliminate, the expected impact of constitution on moral standing. (shrink)

This article challenges the orthodox position that some smells are pleasantly fragrant and some tactile sensations are painful. It proposes that the affective components of our experiences are a kind of illusion. Under this alternative picture, experiences that seem to have positive or negative affect never actually do. Rather, the affective component is hyper-illusory, a second-order misrepresentation of the way things actually seem to us. While perceptual hyperillusions have elicited scepticism in other contexts, affective hyperillusions can withstand common critiques. Focusing (...) on the paradigmatic affective experience — pain — the article situates the hyperillusory account within the existing scientific and philosophical literature. Several theoretical advantages of positing a hyper-illusory structure to affective experiences emerge from the discussion. (shrink)

Any effort to specify identity conditions for corporations faces significant challenges. Corporations are amorphous. Nature draws no hard lines defining where they start or stop, whether in space or time. Corporations are also frustratingly dynamic. They often change the most basic aspects of their composition by exchanging parts, splitting and merging, changing ownership, and reworking fundamental internal operations. -/- Even so, we apply corporate identity conditions all the time. Both law and common intuition recognize that corporations do things—like pollute environments (...) or mislabel addictive medications—that call for judgment. Imposing judgment on corporations presupposes some implicit view of corporate identity that allows us to say, “This corporation that we now judge is the same one that misbehaved.” -/- This chapter draws on evidence from court decisions and experimental philosophy to unpack the fundamentally different visions of corporate identity implicitly encoded in law and in common intuition. The discrepancies suggest important lessons for lawmakers and corporate managers. (shrink)

I rapporti annuali su Gli italiani e lo stato, coordinati da Ilvo Diamanti, continuano a rilevare che i cittadini sono impegnati negli associazionismi ma disincantati dalla politica. Con le tipiche differenze nelle diverse aree del paese e a seconda del livello istituzionale, accanto alla sfiducia verso le istituzioni pubbliche c’è una propensione alla partecipazione. Come mostrano la diffusione delle primarie e le esperienze di democrazia partecipativa che si moltiplicano a livello locale, si riscontra, infatti, una disponibilità a sperimentare forme di (...) coinvolgimento differenti rispetto alla militanza politica che possono costituire un utile complemento della democrazia rappresentativa e degli strumenti di democrazia diretta. La partecipazione non solo richiede la possibilità legale di votare ma anche un contesto sociale che induca effettivamente il popolo a votare e ad esprimere i propri punti di vista elevando il livello di informazione e il confronto su argomenti alternativi, cercando di evitare nelle controversie pubbliche le valutazioni puramente opportunistiche o emotive. L’interesse qui si rivolge verso il “sondaggio deliberativo” di James S. Fishkin, una procedura molto diversa dal sondaggio d’opinione poiché rovescia la logica demoscopica. Le persone sondate dagli istituti di ricerca a volte non hanno indicazioni adeguate sul tema; altrettanto spesso non ci hanno riflettuto e non hanno confrontato le proprie preferenze, scelte o credenze con gli argomenti in contrasto in una libera e approfondita discussione. Renato Mannheimer, presidente dell’Istituto per gli studi sulla pubblica opinione (Ispo) è d’accordo con l’affermazione secondo cui le persone rispondono anche su ciò che non conoscono e, a suo parere, il problema si fa ancora più evidente a ridosso delle elezioni. Oggi, a suo avviso, la maggior parte della gente vota non per vera convinzione, ma sulla base di impressioni acquisite dalla TV durante le ultime settimane prima del voto. I sondaggi deliberativi, invece, sono diretti a migliorare la qualità del confronto pubblico, attraverso una procedura articolata che favorisce l’informazione,la riflessione e il dibattito, a partire, ovvio, dall’idea di creare un rapporto diverso tra i sondaggi e l’opinione pubblica intenso come misurazione di come muta l’opinione dopo che le persone hanno avuto l’opportunità di diventare più competenti e di confrontare in un dialogo aperto le loro idee. Nonostante alcune riserve di ordine metodologico e taluni rischi di strumentalizzazione politica, l’esame dei sondaggi deliberativi risveglia una viva ammirazione per uno studioso riuscito a riversare la passione civile e l'impegno politico in una pratica democratica concreta alla quale ha dedicato, quasi interamente, molti anni del suo lavoro. Rimane, certo, uno strumento insufficiente a rianimare e risollevare il momento deliberativo nelle democrazie contemporanee, ma nessuno può negare che indichi a tutti la direzione giusta. (shrink)