Results for 'Carina Prunkl'

Order:
  1.  78
    We Might Be Afraid of Black-Box Algorithms.Carissa Veliz, Milo Phillips-Brown, Carina Prunkl & Ted Lechterman - 2021 - Journal of Medical Ethics 47 (5):339-40.
    Fears of black-box algorithms are multiplying. They are said to prevent accountability,1 to make it harder to detect bias2 and so on. Some fears concern the epistemology of black-box algorithms in medicine and the ethical implications of that epistemology. In ‘Who is afraid of black box algorithms? On the epistemological and ethical basis of trust in medical AI,’3 Juan Durán and Jongsma seek to allay such fears. While we find some of their arguments compelling, we still see reasons for fear. (...)
    Download  
     
    Export citation  
     
    Bookmark  
  2.  79
    Husserl, Bakhtin, and the Other I. Or: Mikhail M. Bakhtin – a Husserlian?Carina Pape - 2016 - HORIZON. Studies in Phenomenology 5 (2):271-289.
    Mikhail Bakhtin aimed to invent a phenomenology of the self-experience and of the experience of the other in his early work. In order to realize such a phenomenology he combined different approaches he called idealism and materialism / naturalism. The first one he linked to Edmund Husserl, but did hardly name him directly concerning his phenomenology. Does this intersubjective phenomenology give a hint that Bakhtin used Husserlian ideas more than considered yet? Or did they both invent similar ideas independently from (...)
    Download  
     
    Export citation  
     
    Bookmark  
  3.  21
    Depreciación de las obras de arte: Análisis desde la Teoría General del Costo.Carolina Asuaga & Carina Peombo - 2015 - Proyecciones 10.
    Este artículo busca efectuar una reflexión sobre un concepto supuestamente zanjado por la disciplina como es que la depreciación de un bien de capital conlleva a una pérdida de valor. Aunque hay consenso doctrinario en que los factores o recursos (imputs) necesarios para la producción industrial sufren una pérdida de valor al ser paulatinamente consumidos en un proceso productivo (sea maquinaria, vehículos o inmuebles), no se han encontrado referencias cuando los bienes sujetos al proceso son obras de arte, tal como (...)
    Download  
    Translate
     
     
    Export citation  
     
    Bookmark  
  4.  29
    La Economía del Arte bajo la óptica de la Teoría General del Costo.Carolina Asuaga & Carina Peombo - 2004 - XXVII Congreso Del IAPUCO.
    El trabajo tiene como objetivo vincular los conceptos vertidos por una nueva rama de la economía aplicada, denominada Economía del Arte, o Economía de la Cultura, con la microeconomía y la Teoría General del Costo. -/- Se analiza entonces, desde el punto de vista teórico y conceptual los procesos que consumen, en forma de factores productivos, obras de arte. -/- Conforme las sociedades evolucionan, una mayor proporción de la renta de los individuos se vuelca al consumo de productos culturales, lo (...)
    Download  
    Translate
     
     
    Export citation  
     
    Bookmark  
  5.  23
    LOS MUSEOS Y EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL: Una adaptación de la perspectiva del cliente.Carolina Asuaga & Carina Peombo - 2010 - Anales Del V Congreso de Costos Del Mercosur.
    Este artículo se enmarca en la Gestión de Organizaciones Culturales, más específicamente, en la Gestión de Museos, mediante la aplicación del Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard (Kaplan y Norton 1992, 1996, 2001a, 2001b). Dada la amplitud de la temática y la limitación del espacio, el trabajo se centrará en sólo una de las perspectivas, la conocida como perspectiva del cliente, que en este artículo se divide en dos dimensiones paralelas: la Perspectiva del visitante y la Perspectiva de la (...)
    Download  
    Translate
     
     
    Export citation  
     
    Bookmark  
  6.  17
    Museums and Balanced Scorecard- A customer perspective adaptation.Carolina Asuaga & Carina Peombo - 2010 - Revista Costos y Gestión (78):28-39.
    This paper is about Cultural Organizations Management, more specifically, in Museums Management, and it is framework in Balanced Scorecard. The paper focuses on one of the perspectives, known as the customer perspective, which is divided into two parallel dimensions, the Visitor's Perspective, and the Social Demand Perspective. It should be noted that typology of museums is diverse, and each organization has a unique mission, a strategic plan according to it and, therefore, its own balanced scorecard. But there may be common (...)
    Download  
    Translate
     
     
    Export citation  
     
    Bookmark